CXN _101616_11 705 Tại sao PVC của Trịnh Xuân Thanh (TXT), người hùng của Lục Vân Tiên aka Ngư ời Buôn Gió (NBG) ứng tiền cho nhà thầu con “Ngay tại công ty mẹ PVC, số dư nợ tạm ứng cá nhâ n sau khi ông Thanh rời khỏi đây lên tới hơn 3.821 tỷ đồng”, mà sau đó “Trong số tiền trên, các khoản trả trước mà công ty mẹ xếp vào diện khó đòi là hơn 2.363 tỷ đồng”. Cuối cùng, sau k hi TXT rời PVC, con số thua lỗ là 3 300 tỷ đồng, sao nó suýt sao như thế ??? Dạng 3 000’s tỷ (NBG, advance to subbies, TXT, guilty as charged, financial report of PVC, corrupt, cronies, system crumple, idiotic PM, super SOE, power of corruption): Vén màn thua lỗ tại PVC – Bài 2: Chi tiêu vô tội vạ

Châu Xuân Nguyễn

xxxxx
https://www.youtube.com/watch?v=QIWS9yLOYN0
Mời xem bài này để thấy bằng chứng NBG là đĩ bút…. https://www.facebook.com/tamnhinkinhtevimo/posts/1246211295435205

xxxx

Tại sao ứng tiền trước cho thầu con mà sau này thầu con không chịu trả lại hay cấn trừ tiền tiến độ kế tiếp (mỗi tiến độ đều có hóa đơn, nếu ứng trước thì sẽ trừ hóa đơn sau, ví dụ phần kết cấu thép, thầu con xin tạm ứng tiền vật tư thép là 102 tỷ, thì hóa đơn tới, hoàn chỉnh sơn, mạ thép là 50 tỷ, nếu ứng trước thành 122 tỷ thì hóa đơn sau sẽ trừ 20 tỷ, chỉ còn 30 tỷ thôi, rồi tới công đoạn lắp ráp v.v..Chua kề ứng trước là phải có lại quả vì thầu con sống nhờ ứng trước để mua vật tư) công trình mà để trở thành nợ khó đòi của PVC ???? Với kinh nghiệm là một KS xây dựng thì chỉ có một giải thích đó là thầu con không nhìn nhận tiền ứng trước là ứng trước cho mình thì tại sao họ phải trả ??? Tức là tiền ứng trước này chạy vào túi lãnh đạo PVC, trong đó có TXT, Đinh La Thăng (cúng phong bì cho sếp lớn), Vũ Đúc Thuận cùng 3 tên đã bị bắt giam.

xx

Tất cả những chứng từ tiền trả, payment đều có tiến độ ở thời điểm trả, hóa đơn làm tới đâu (phần bê tông, phần kết cấu thép, phần cung ứng vật tư, phần lắp ráp v.v… Tất cả đều đối ứng giấy tờ sau 7 năm kết toán công trình (luật của Úc).

xx

Tất cả những tài liệu của bài viết báo dưới đây ko phải từ tuyên giáo như NBG và TXT cáo buộc mà từ kế toán công trình lẫn kế toán PVC của ng thừa kế khi TXT được thưởng huân chương, dc báo cáo là không tư túi cá nhân như NBG ăn tiền đĩ bút của nhóm TXT mà viết ra, hay quay video trơ trẽn đến thế.

xx

KẾT LUẬN

xx

93 triệu dân VN ai ai cũng biết tiền chùa của tập đoàn, TCTY, DNNN thì thằng nào cũng tìm mọi cách rút ruột cho biệt thự Tam Đảo của nó http://www.tintuchangngayonline.com/…/ong-trinh-xuan-gioi-b…

Vậy mà NBG lại trơ trẽn bênh vực thằng tham nhũng TXT này. Tiền tham nhũng này làm tăng thêm nợ công và 93 triệu dân phải gánh vác bằng cách đóng thêm thuế phí, vậy mà NBG bênh thằng này dc thì tôi cũng botay.com

xx

CXN, 16.10.19, Melb
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

http://cafef.vn/ven-man-thua-lo-tai-pvc-bai-2-chi-tieu-vo-toi-va-20160914071223933.chn
14/09/2016, 08:00

Bên cạnh việc đầu tư rót vốn tràn lan vào các công ty liên doanh, liên kết, việc thiếu năng lực quản trị, chi tiêu vô tội vạ đã khiến PVC từ một đơn vị mạnh của ngành dầu khí trở thành “gánh nặng” với những dự án đầy tai tiếng.

Bản báo cáo tài chính và báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh củaPVC tại thời điểm gần cuối năm 2013 thừa nhận, nhiều khoản lỗ tại đơn vị xuất phát từ việc phát triển quá nóng dẫn đến trình độ cán bộ quản lý không theo kịp quy mô và tốc độ phát triển của đơn vị. Một lãnh đạo của đơn vị này cũng thừa nhận, công tác quản lý tài chính của PVC còn yếu, tại một số dự án, công ty thành viên có biểu hiện thực hiện sai nguyên tắc tài chính dẫn đến công nợ tạm ứng cá nhân lớn. Thanh toán tạm ứng vượt khối lượng tại nhiều đơn vị thành viên vượt quá quy định hợp đồng đã gây ra những khoản nợ khó đòi, rủi ro tài chính cho đơn vị.

Trả giá vì phát triển nóng

Được biết, riêng tiền tạm ứng cá nhân sai nguyên tắc tại công ty mẹ và các công ty tính đến thời điểm 30/6/2013 chốt trên sổ sách của PVC lên tới hơn 138,8 tỷ đồng. Các nhà thầu cũng được ứng thừa hơn 5.144 tỷ đồng khi thực hiện các dự án của PVC. Riêng phần công nợ phải thu của tổng công ty mẹ và các đơn vị thành viên thời điểm này cũng lên tới hơn 2.813 tỷ đồng. Việc chi tiêu quá tay khiến PVC không thể cân đối được nguồn vốn để trả lãi vay ngân hàng (năm 2012, chi phí lãi vay lên tới 123,1 tỷ đồng).

“Năm 2013, PVC không thể thu xếp được nguồn để trả tập đoàn theo kế hoạch nên đề nghị được giãn nợ. Công ty sẽ tăng cường và siết chặt quản lý điều hành sản xuất kinh doanh theo đúng quy định của pháp luật, theo các quy định của tập đoàn, đặc biệt trong công tác quản lý tài chính. PVC sẽ tích cực triển khai công tác thu hồi nợ, đặc biệt là các khoản công nợ ứng vượt của nhà thầu và các khoản công nợ cá nhân”.

Lãnh đạo PVC kiến nghị trong văn bản gửi PVN

“Do không có nguồn để trả lãi ngân hàng, dư ứng cho khách hàng lớn khiến nguồn vốn sản xuất kinh doanh của công ty mất cân đối trầm trọng. Việc trích trước lợi nhuận của một số dự án trong các năm trước dẫn đến PVC phải hạch toán lỗ vào năm 2012. Công tác bảo lãnh cho các đơn vị thành viên thiếu kiểm tra giám sát khiến PVC phải thực hiện trả nợ thay các đơn vị và trích lập dự phòng bảo lãnh hơn 126 tỷ đồng”, lãnh đạo mới PVC thừa nhận trong văn bản gửi PVN sau khi ông Trịnh Xuân Thanh ra đi.

Theo vị này, các khoản đầu tư vào các công ty con, công ty liên kết dưới thời ông Trịnh Xuân Thanh hầu hết không hiệu quả.

Thậm chí, khi nhận chuyển nhượng các dự án bất động sản, các công ty hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, các công ty xi măng, khu công nghiệp, lãnh đạo PVC không thực hiện đánh giá hiệu quả đầu tư, không thuê tư vấn độc lập thẩm định giá trị trước khi nhận lại dự án. Chính vì vậy, năm 2012 tổng công ty đã phải trích lập dự phòng hơn 480 tỷ đồng cho các hoạt động đầu tư tài chính. “Một số cán bộ điều hành, quản lý biến chất, thiếu đạo đức, có hiện tượng tham nhũng trục lợi tại PVC-ME, PVC-SG hiện đang được cơ quan công an xác định và làm rõ”, lãnh đạo PVC cho biết.

Tạm ứng vô tội vạ

Theo tìm hiểu của PV, dưới thời ông Trịnh Xuân Thanh, việc quản lý tài chính tại các đơn vị được thực hiện rất lỏng lẻo. Ngay tại công ty mẹ PVC, số dư nợ tạm ứng cá nhân sau khi ông Thanh rời khỏi đây lên tới hơn 3.821 tỷ đồng. Trong đó, công nợ quá hạn và đến hạn là 3.352 tỷ đồng. Trong số tiền trên, các khoản trả trước mà công ty mẹ xếp vào diện khó đòi là hơn 2.363 tỷ đồng. Tại một số công trình khá tai tiếng của PVC, như công trình Nhà máy Ethanol Phú Thọ có khoản dư ứng hơn 54,5 tỷ đồng. Việc ứng thừa tiền hàng chục tỷ đồng cũng được ghi nhận tại các đơn vị như PVC-Vinaconex với hơn 43,7 tỷ đồng, PVC-ME với hơn 57,5 tỷ đồng…

Việc cho tạm ứng tiền cá nhân vô tội vạ cũng được ghi nhận tại nhiều đơn vị khác. Như tại Ban quản lý dự án Nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2, số dư tạm ứng cá nhân đến thời điểm 30/6/2013 là hơn 645 triệu đồng. Trong một báo cáo của PVN sau này cũng cho thấy, số tiền ứng thừa tại ban quản lý dự án Nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2 có hơn 79 triệu đồng đã được tạm ứng vượt khối lượng cho nhà thầu. Số tiền này sau cũng bị xếp vào diện khó đòi. Ban điều hành dự án Nhà máy sản xuất Ethanol cũng có tình trạng tạm ứng cá nhân vượt số lượng thực hiện hơn 668 triệu đồng. Ban điều hành Vũng Áng- Quảng Trạch cũng có các khoản trả thừa cho khách hàng hơn 737 triệu đồng và cho vay tạm ứng cá nhân 5 người với hơn 3,2 tỷ đồng.

Các khoản tạm ứng cá nhân, quyết toán thừa so với hợp đồng nhiều tỷ đồng ở nhiều công ty con cũng được ghi nhận trong báo cáo của PVC tại thời điểm ngày 30/6/2013. Như tại Công ty CP Xây lắp Dầu khí miền Trung, nhiều khoản tiền ứng trước cho cá nhân, doanh nghiệp được xếp vào diện nợ khó đòi với hơn 4 tỷ đồng. Ngoài ra, công ty này còn có 17 cá nhân (đã nghỉ việc) nợ tạm ứng hơn 923 tỷ đồng. Công ty CP Xây lắp Dầu khí Hà Nội có công nợ tạm ứng cá nhân quá hạn hơn 4,6 tỷ đồng. Công ty CP Thi công cơ giới và lắp máy Dầu khí có nợ tạm ứng cá nhân hơn 6 tỷ đồng. Trong đó có 10 cá nhân nợ hơn 5,8 tỷ đồng từ năm 2010 nhưng chưa thanh toán.

Theo Phạm Tuyên

Tin liên quan

Post Comment

Facebook Auto Publish Powered By : XYZScripts.com